Hvad er betydningen af ​​operationel effektivitet?

Operationel effektivitet omfatter flere strategier og teknikker, der bruges til at nå det grundlæggende mål om at levere kvalitetsvarer til kunder på den mest omkostningseffektive og rettidige måde. Ressourceudnyttelse, produktion, distribution og lagerstyring er alle fælles aspekter af operationel effektivitet. De mest kritiske faktorer varierer efter arten af ​​virksomheden - fremstilling, distribution eller detailhandel. Din lille virksomhed skal have exceptionel effektivitet for at konkurrere med større virksomheder med større stordriftsfordele og forhandlingsmagter med leverandører.

Ressourceudnyttelse

At opnå størst mulig værdi fra ressourcer og eliminere affald i produktion og drift er operationelle effektivitetshensyn. Fra et arbejdsperspektiv vil du få mest mulig produktion eller salgsmulighed muligt fra dine medarbejdere. Du vil også have dine finansielle investeringer og de materialer, der bruges i operationer til at generere de højest mulige indtægter. At opnå effektivitet i dine omkostninger ved solgte varer og overhead omkostninger er et centralt aspekt ved opbygningen af ​​en høj fortjenstmargen.

Produktion

For fremstillingsvirksomheder er effektiv produktion et vigtigt element i operationel effektivitet. Dette omfatter optimering af udstyr, produktprocesser og medarbejderudgang, så du producerer det størst mulige kvalitetsprodukt muligt med tid og penge investeret. Fabrikanter investerer ofte i magert fremstillingsuddannelse for at identificere spildte produktionsstrin for at afskære alle aktiviteter, der ikke genererer indtægter eller arbejdstrin. At opnå effektiv produktion hjælper producenterne med at få større markup på salg til distributører og sikrer, at slutkunden får en god værdi.

Fordeling

Distributionseffektivitet er nøglen til producenter, grossister og detailhandlere. Faktisk samarbejder mange distributionskanalpartnere i distributionens effektivitet gennem supply chain management. Dette indebærer software-driven analyse for at finde de mest effektive måder at flytte varer fra producent til grossist og fra grossist til detailhandler. Effektiv routing og levering planlægning er fælles aspekter af effektiv distribution. Nogle virksomheder bliver kreative på andre måder for at eliminere affald eller ineffektivitet. Ikke-konkurrerende virksomheder kan dele lastrummet for eksempel for at undgå mindre end fulde belastninger, hvis de flytter varer på lignende ruter.

Lagerstyring

For alle distributionskanalmedlemmer er lagerstyring nøglen i operationel effektivitet. Just-in-time inventar konceptet er blevet almindeligt i mange distributionskanaler. Produktforhandlere ønsker typisk kun at producere eller holde nok lagerbeholdning for at imødekomme øjeblikkelig efterspørgsel. Overdreven lager koster penge til at styre, flytte og smide ud, i nogle tilfælde. Producenter skal derfor være forsigtige med at producere lige nok varer for at imødekomme efterspørgslen. Forhandlere vil kun købe varer, de forventer at sælge i den nærmeste fremtid. Dette er en delikat balance, fordi du ikke vil løbe tør for produkter og fremmedgøre kunder.