Hvad påvirker arbejdsmæssige ydeevne?
En medarbejders præstationer på kontoret påvirkes af en række interne og eksterne faktorer. En person skal have en vis grad af støtte fra ledelsen og virksomhedsledere til at gøre sit bedste arbejde. Han skal også nyde sit job og komme til arbejde hver dag med fokus på hans opgaver og klar til at gøre sit bedste arbejde.
Personlige problemer
Hvis en medarbejder oplever problemer i hjemmet, kan han muligvis ikke opnå optimal ydelse på arbejdspladsen. Faktorer som ægteskabelige og andre familieproblemer og økonomiske problemer kan distrahere en person. Sundhedsmæssige bekymringer, herunder medicinske tilstande eller kæmper med stofmisbrug, kan også monopolisere det meste af en persons fokus, så han ikke har meget tilbage at give på arbejde.
Arbejdsdygtighed
Når en person er velegnet til et job, er hun mere tilbøjelig til at blive en højtydende end nogen, der ikke er villig til at tage rollen. En medarbejder med de nødvendige færdigheder og erfaring til at udføre de forventede pligter er ivrig efter at udmærke sig i sit job, og hendes præstationer afspejler ofte denne entusiasme.
Motivation til at lykkes
En virksomhedskultur, som anerkender og fejrer succes, motiverer medarbejderne til at arbejde hårdt. Når resultater opnås, enten med monetære incitamenter, kampagner eller andre belønninger, opfordres en person til at udføre efter hans højeste standarder. Ros for et godt udført arbejde gør en arbejdstager føler sig værdsat og værdsat, hvilket normalt afspejles i hans præstationer.
Arbejdsvilkår
Arbejdsopgaver afhænger meget af de arbejdsvilkår, som medarbejderen forventes at udføre. Når en medarbejder har masser af tid, passende udstyr og nødvendig støtte til at fuldføre en opgave, er han bedre i stand til at producere højkvalitets arbejde. Men når han får utilstrækkelige forhold til at arbejde med, kan resultaterne være mindre end stjernernes.
Job træning
En medarbejder skal modtage passende træning inden arbejdet på en ny stilling og løbende derefter. Hvis han ikke modtager grunduddannelse, lærer han ikke korrekt processer, der er på plads for at gennemføre arbejdet i overensstemmelse med virksomhedens standarder. På samme måde giver tilbyde efteruddannelsesprogrammer til en arbejdstager, der har haft samme stilling i en årrække, ham til at holde øje med ny praksis på området, og hjælpe ham med at holde sit arbejde på eller over industristandarder og virksomheders forventninger.
Resultatfejl
En arbejdstager stoler på sin vejledende at lade hende vide, om hendes arbejde opfylder forventningerne. Det er lederens ansvar at rose en medarbejder til et godt udført arbejde eller lade hende vide, hvornår hendes arbejde skal forbedres. Uden denne værdifulde feedback vil hun sandsynligvis være forvirret på, hvorvidt hendes præstation er på et acceptabelt niveau.