Hvad er hindringerne for effektive præstationsvurderinger?
En effektiv præstationsvurdering hjælper med at pege på områder, hvor en medarbejder kan tilpasse sit arbejde for at passe til virksomhedens forventninger og medvirker til at skabe en plan, som medarbejderen vil følge i det kommende år. Små virksomhedsejere er afhængige af deres medarbejdere til input for at hjælpe med at drive virksomheden. Præstationsvurderingen er en god måde at arbejde med medarbejderne på at udvikle en plan for fremtiden for den lille virksomhed.
Ignorerer interaktion
Ifølge arbejdspladskonsulent Robert Bacal, der skriver om business resource site Work 911, kan ledere og medarbejdere undertiden blive for fanget i formularerne og processen med en præstationsvurdering og lade den interaktive del ud. For at en præstationsvurdering skal være produktiv for medarbejderen og lederen, er det vigtigt, at begge parter giver input og arbejder sammen for at skabe den endelige evaluering. Ved at ignorere det interaktive aspekt af bedømmelsen er muligheden for lederen og medarbejderen til at føle sig involveret i medarbejderens karriere tabt.
generalisere
Ohio State University Extension Human Resources afdeling henviser til generalisering under evalueringsprocessen som "halo effekten." Det betyder, at lederen antager, at en medarbejder er dygtig i en opgave, fordi medarbejderen viser færdigheder i en relateret aktivitet. Da medarbejderen er effektiv til at kommunikere med sine jævnaldrende, kan en leder for eksempel antage, at han også er god til at kommunikere med kunderne. Dette kan reducere præstationsvurderingen til et sæt antagelser om god eller dårlig præstation, der muligvis ikke er korrekt. For at skabe en effektiv præstationsvurdering skal alle aspekter af medarbejderens præstationer tages særskilt i betragtning.
Manglende forberedelse
En medarbejder og en leder skal bruge tid på at forberede sig til en præstationsvurdering. Ifølge karriere færdigheder og forbedring ressource site Mind Tools, bør ledere bruge tid på at gennemgå jobpligten for den medarbejder, de vil gennemgå som angivet i jobbeskrivelsen for menneskelige ressourcer. Sammenlign medarbejderens præstationer med deres jobopgaver og gennemgå tidligere jobevalueringer for at se, om medarbejderen har gjort fremskridt i forhold til angivne mål. Medarbejdere bør bruge tid på at gennemføre deres selvvurdering og holde noter i løbet af året, som de kan bringe til bedømmelsesmødet. Manglende forberedelse af begge sider eller begge sider kan føre til en ineffektiv gennemgang.