Management Accounting vs Financial Accounting

Regnskab, ifølge en artikel fra Quick MBA, tjener til at levere væsentlige oplysninger, så forretningsfolk kan lave gode økonomiske beslutninger. I en virksomhed udarbejdes to typer regnskabsrapporter - ledelse og økonomi - og begge er væsentlige på deres egen måde.

Identifikation

Ledelse eller ledelsesmæssig regnskabsmæssig behandling bruges til at drive virksomheder og hjælpeforvaltere træffer vigtige økonomiske beslutninger. Revisorer forbereder disse dokumenter og sender dem direkte til personale inden for et firma, som forvaltere og ledere. Disse rapporter nedbryder tal og prognoser relateret til afdelinger, produkter, medarbejdere og kunder og hvordan de påvirker virksomheden.

Finansielle regnskabsrapporter udarbejdes af revisorer og sendes direkte til virksomheder udenfor virksomheden, som aktionærer, skattefolk og långivere. Disse rapporter viser konkrete tal samt tidligere fejl og resultater. Disse dokumenter er objektive, faktuelle og undgå fremskrivninger.

Fordele

Ledelses- og regnskabsrapporter, mens de hver især anvendes i forskellige indstillinger, giver deres modtagere fordele, som er unikke for hvert format.

Ledelsesregnskabsrapporter giver skøn over, hvad der kan ske i fremtiden. En leder har brug for fremskrivninger og vil hellere bruge skøn over, hvad der vil ske end rapporter om, hvad der allerede er sket på grund af det stadigt skiftende finansielle terræn i erhvervslivet. Denne type regnskaber er ofte til gavn for virksomhedens fremtid.

Investorer og skattefagfolk har brug for hårde fakta baseret på tal, der allerede eksisterer, så de kan vurdere virksomhedens præstationer korrekt. Finansielle regnskabsrapporter giver den præcision, som disse fagfolk har brug for at måle soliditeten i et selskab.

principper

Fordi regnskabsrapporter er objektive udenfor, skal de overholde de almindeligt anerkendte regnskabsprincipper (GAAP) i henhold til regnskab for ledelse. Det betyder, at rapporter skal leveres i overensstemmelse med grundreglerne for at forblive konsistente og konkrete hver gang.

For eksempel kræver GAAP et stykke jord vurderes til tidligere omkostninger (dets historiske omkostninger), mens hvis et selskab tænker på at købe et grundareal, vil ledelsen gerne se den nuværende værdi af jorden sammen med med fremskrivninger til fremtidig værdi.

Betydning

Ledelsesregnskab og regnskabsaflæggelse tjener begge vigtige roller inden for en virksomhed. Deres forskelle gør dem betydelige på forskellige måder, men lige vigtige.

Ledere skal tænke på virksomhedens fremtid, så ledelsesregnskaber er vigtige i planlægningen fremadrettet økonomisk og tænker på måder at vokse ud fra skøn over, hvad der vil ske.

Finansielle regnskaber er vigtige i at informere investorer, skattemæssige fagfolk og kreditorer om virksomhedens præstationer over en periode og afskedige værdifuldt lys på fortid og nutid, ifølge en artikel på Quick MBA-webstedet. Derudover bruges disse rapporter til at gøre en virksomheds skatter, så de skal være 100 procent nøjagtige.

Historie

Ledelsesregnskab kom først og blev indført i slutningen af ​​1800'erne. Det gav kun de væsentlige oplysninger, der var nødvendige for at styre produktionen af ​​tidlige produkter som stål og tekstil, ifølge Accounting for Management. På det tidspunkt var der ikke aktionærer og usikret gæld, så der var ikke et stort behov for præcise og omfattende rapporter.

I begyndelsen af ​​1900'erne blev regnskabsbehovet stivnet med væksten i kredit, statslig regulering og skatter. Virksomheder var forpligtet til at levere finansielle rapporter til disse udenfor enheder, der ønskede at holde tabs på penge lavet. Dette var begyndelsen på finansielle regnskabsrapporter.