Leadership Styles & Team Building
Ledere i små virksomheder har forskellige ledelsesformer. Nogle ledere giver arbejdstagere mere selvstændighed over deres arbejde, mens andre styrer deres medarbejders opgaver og projekter. Imidlertid er visse ledelsesstile mere effektive for teamopbygning, herunder deltagelses- og transformationsledelse. Andre ledelsesformer, herunder autoritære og laissez faire, kan være kontraproduktive og forhindre teamets funktioner. Ledere skal vælge lederskabsstil, der fungerer bedst til forskellige situationer, opbygge hold og få resultater.
Laissez Faire Leadership
En type ledelsesstil er lassez faire, hvor ledere holder løbende processer uden at gribe ind. Denne form for ledelse kan bruges, når en ny leder overtager en afdeling. Det bør dog ikke bruges langsigtet, fordi det ikke forbedrer teambygningen. Medarbejderne fortsætter med at arbejde som de altid har. Medarbejdere kunne have opnået anstændige resultater, men den nye leder har ingen input. Hun vil måske ikke forstyrre den nuværende kemi eller udviklingen i holdet. I stedet kan lederen først vurdere situationen først, indtil hun udarbejder en rapport med medarbejderne.
Autoritært lederskab
En autoritær eller autokratisk ledelse er en, hvor chefen dikterer dem, hvordan en afdeling eller organisation kører, ifølge MindTools.com. Den autoritære leder søger ingen input fra holdet. Hvad hun end siger, er, hvordan medarbejderne skal gennemføre deres arbejde. Autoritær ledelse kan være yderst skadeligt for teambygningen. Ledere, der bruger denne form for lederskab, udnytter ikke fuldt ud deres arbejdstageres talenter. Desuden kan autoritært lederskab også reducere medarbejdernes motivation, især blandt højtydende medarbejdere, der ønsker at komme videre til ledelsen.
Deltagende lederskab
Deltagende lederskab er en af de mest effektive ledelsesformer for teambygning. Alle får en rolle inden for afdelingen. For eksempel kan en vicepræsident danne et hold af ledere fra forskellige afdelinger for at overvåge udrulningen af et nyt produkt. Alle ledere vil blive tildelt visse aspekter af projektet. Finans vil studere salget og fortjenesten tal; reklame vil styre fjernsynet og udskrive. En deltagende ledelsesstil fremmer kreativitet såvel som produktivitet inden for et holdmiljø.
Situationsledelse
Små virksomhedsledere bruger nogle gange situationsledelse til at håndtere forskellige opgaver. En situationsleder kan være en hybrid af en autoritær og deltagende lederstil. For eksempel kan en leder vælge at bruge autoritært lederskab, hvis der kræves en hurtig omdrejning på et projekt. I så fald vil lederen fortælle folk, hvilke opgaver der skal udføres, og hvornår de skal betales. Hun ville ikke søge noget input. Moderselskabet må i modsætning til at overdrage flere ansvarsområder, hvis hun skal rejse i en uge. Derfor vil hun sandsynligvis bede medarbejderne om at træffe nogle beslutninger i hendes fravær.
Transformational Leadership
En transformerende ledelsesstil er designet til at gøre drastiske ændringer til et ledelsesteam. Lederen er ofte meget karismatisk og visionær, med specifikke planer om, hvordan man ændrer afdeling eller organisation. Transformatorisk lederskab kan være godt for holdets moral og ydeevne, især hvis virksomheden var skuffet over tidligere lederskab. Imidlertid skal transformationsledere være forsigtige med ikke at ændre tingene for hurtigt. Nogle holdmedlemmer vil reagere positivt på denne type lederskab. Andre, der har bidraget meget til bestemte projekter, kan føle vrede, især hvis nogle af deres arbejdsansvar ændres.