Labor cost Analysis
For en virksomhed er en lønomkostningsanalyse den operationelle rejse, der gør det muligt for institutternes ledere at beregne personalelønninger og ikke-finansielle fordele. Sørg for, at virksomhedsledere tager en målrettet tilgang til affaldsspild og nedskærer arbejdsrelaterede udgifter. Denne tilgang fremmer interdepartmental kammeratskab og sikrer, at virksomhedernes beslutninger ikke forstyrrer medarbejderrepræsentationsgrupper, såsom fagforeninger.
Analyse
Arbejdsomkostninger omfatter penge, som et firma betaler medarbejdere for deres intellektuelle bidrag og brug af fysisk kraft i driftsaktiviteter, uanset om de er midlertidige eller på fuld tid. Disse udgifter er en integreret del af organisationens kostpris for varer og tjenesteydelser og kan henføres til direkte løn og overarbejde. Erhvervsøkonomer, virksomhedsledelse og andre interesserede interessenter, som investorer og forretningspartnere, analyserer en virksomheds lønomkostninger for at forstå, hvad der sker bag lukkede døre med hensyn til rentabilitet, effektivitet og effektivitet. Enkelt sagt, forsøger analytikere at finde ud af, hvordan organisationen tjener penge, om det har kompetent personale til at forblive rentabelt, værktøjer, som det bruger til at spore beskæftigelsesdata og den måde, hvorpå tilsynsførende jævnligt vurderer underordnede resultater.
Relevans
En lønomkostningsanalyse kræver ofte en skarpe undersøgende evne, en hengivenhed til nøjagtighed, en medfødt følelse af operationel effektivitet og en fint hilsen nyhedsfornemmelse. En vigtig evne til at kommunikere med interesserede parter, hvordan arbejdskraftomkostningerne hjælper en organisation til at blive i en konkurrencedygtig stilling, eller hvordan de fremskynder sin kommercielle overgang. For eksempel kan et selskab bringe en ledelseskonsulent med klogskab i erhvervsmæssig trendanalyse til at beregne organisationens samlede arbejdsomkostninger, idet der tages hensyn til beregningen af sådanne ikke-kvantitative ting som nedetid og nedslidning. Nedetid markerer den periode, hvor fabriksmaskiner eller en computer ikke er i brug.
Personaleinddragelse og værktøjer
I virksomhedskonteksten analyserer forskellige personaleledelseschefer ansættelsesomkostninger. Disse medarbejdere driver spekteret fra menneskelige ressourcer strategister og finansielle ledere til lønmodtager revisorer, budget tilsynsførende og omkostningsanalytikere. Denne gruppe hjælper øverste lederskab giver mening om lønomkostninger, og giver kortfattede og letforståelige rapporter uden at være for analytiske eller formel. Værktøjer, der anvendes til omkostningsanalyse, omfatter computere, kalender og planlægningsprogrammer, kategoriserings- eller klassifikationsprogrammer, computerstøttet fremstillingssoftware og arbejdsstyringsapplikationer.
Fornuftig fortjeneste Generation
"Fornuftig fortjeneste generation" betyder at tage håndgribelige, målte trin for at tjene penge, gøre det konsistent over tid og gøre det uden at sætte en virksomheds omdømme, strategier eller taktiske syn i fare. Ved at analysere sin lønstruktur regelmæssigt kan en virksomhed bestemme, hvor meget den bruger på lønninger, finde ud af om det har det rette antal medarbejdere at udvide salget og finde innovative måder at tilpasse sine arbejdsomkostninger med sine salgstendenser og generelle driftsafgiftstal .