Vigtige skridt inden du tager over som manager
Klatring af stigen til en ledelsesposition er et fælles mål, men overgangen til ledelse kræver forberedelse, så du bedre kan klare ansvaret. De handlinger du tager, hjælper dig med at overgå fra at bekymre dig om dine egne pligter for at tage ansvar for hele holdets succes. Forberedelse til at bevæge sig i lederens stilling kræver kommunikation, træning og et skift i tænkning for at kunne navigere i overgangen.
Identificer forventninger
En klar forståelse af din rolle og de forventninger, der er forbundet med det, er nøglen til at blive en leder. Planlæg et møde med din overordnede eller den person, du overtager. Gennemgå jobbeskrivelsen og de specifikke ansvarsområder. Stil spørgsmål om specifikke aspekter af jobbet, hvis du er uklar. Dette er også en ideel tid til at diskutere, hvem der vil være under dit tilsyn og tidslinjen for overgangen.
Tog efterfølger
Med din kampagne til ledelsespositionen forlader du en åbning i din gamle position. I nogle tilfælde omlægges tolden til andre medarbejdere. Du kan beholde nogle af dine gamle ansvarsområder, mens du tilføjer i ledelsesopgaverne. I andre situationer vil en ny medarbejder tage din plads. Før du fuldt ud er i stand til at flytte ind i ledelsesrollen, skal du træne den nye medarbejder på dit gamle job. Hvis eksisterende medarbejdere absorberer dine pligter, kan nogle have brug for træning. Ved at håndtere træningen, inden du fuldt ud går i ledelsesjobbet, kan du fokusere din fulde opmærksomhed på din nye position.
Lær nye pligter
Med din udskiftning trænet på dit gamle job, er du i stand til at lære nye pligter i forbindelse med ledelsespositionen. Dette inkluderer ofte et mere detaljeret kig på, hvordan virksomheden fungerer som en helhed. Ikke-ledende medarbejdere har ofte kendskab til et mindre segment af operationerne, så det kan være nødvendigt at udvide din forståelse. Jobspecifikke opgaver, du skal lære, kan omfatte løbende rapporter, evaluering af medarbejdere, ansættelsesprocedurer og PR-politikker.
Detaljeovergang
De medarbejdere, du vil klare, er også en del af overgangsprocessen, som du skal adressere. Lad medarbejderne kende detaljerne i overgangen, herunder tidslinjen og hvordan de vil blive påvirket. Det er også tid til at lære dine medarbejdere at kende, hvis du ikke allerede er bekendt med deres arbejde. Lær styrken og svaghederne for hver medarbejder, så du effektivt kan lede dit team.