Business Succession Strategier
At arbejde hårdt for at opbygge en virksomhed til en succesfuld indtjeningsindtjenende enhed tager tid og energi. På et tidspunkt vil de, der byggede virksomheden, forlade. Pensionering, andre interesser, skilsmisse og død alle skaber et behov for at have en solid forretningsstrategi. Forretningsstrategier er planer for overførsel af virksomheds ejerskab og interesse for en partner, modtager eller anden tredjepart.
Indbygning
Etablering af forretningsenheden som et juridisk selskab er en strategi for forretningsopfølgning. Virksomheder har ubegrænset levetid og kan kun opløses i henhold til reglerne i vedtægterne indleveret til statssekretæren. Et selskab udsteder aktier til ejere, der måske eller måske ikke har en ledelsesmæssig funktion i virksomheden. Aktien er 100 procent overdrages af aktieejeren. Ejerskab af aktier, således virksomheden, kan sælges, begavet eller bemaerkes i en arv. Når bestanden er solgt, er det op til den nye aktionær og enhver anden aktionær at bestemme den rolle, som den nye ejer vil spille i virksomheden.
Køb-salg aftaler
Virksomheder med flere ejere, der ønsker at beholde kollektiv kontrol over virksomheden, kræver en buy-sell-aftale. En buy-sell-aftale er en successionsstrategi, der skaber en kontrakt i god tid forud for implementeringen af forretningsregeringen. Kontrakten angiver specifikt, hvem der kan købe en partner eller anden selskabsaktionær og på hvilke vilkår. Det vil oplyse udkøbspriser og sekundære valgmuligheder, hvis eksisterende partnere giver mulighed for at købe en anden ud. En livsforsikring kan købes af virksomheden, idet kontrakten angiver, at de økonomiske fordele betales til det selskab, der køber støttemodtagerne ud. En buy-sell-strategi hjælper eksisterende ejere med at holde kontrollen over, hvem der kommer ind for at styre virksomheden.
Familie planlægning
En lille virksomhedsejer kan have brugt en livstid bygning navn og ry for sin virksomhed i håb om, at hans arvinger en dag vil påtage sig familiens forretning. En strategi familie virksomhedsejere skal ansætte er at dyrke børns deltagelse i familiebranchen og bestemme styrker, svagheder og i sidste ende ønsket eller arvinger til at påtage sig en ledende rolle. Uden ordentlig planlægning kan en søn overtage familiebranchen, fordi han føler sig forpligtet til at gøre det. Hvis han ikke er blevet præpareret til virksomheden, bliver en fejl en mulighed.