Fordele ved Think-Pair-Share-strategien

Think-pair-share-strategien, skabt af University of Maryland professor Frank Lyman, er en strategisk metode, der generelt anvendes i klasseværelserne for at få eleverne til at tænke og involvere sig i diskussionen i klasserummet. Denne strategi kan også bruges i et erhvervsmæssigt arbejdsmiljø under møder og brainstorming sessioner. Think-pair-share-strategien involverer tre ensbetydende faser: tænkning, parring og deling. I første fase stiller en leder et spørgsmål eller et problem, som medarbejderne kan tænke på. Medarbejdere samles derefter sammen med de nærmeste medarbejdere for at dele svar på spørgsmålet og finde ud af hvilket svar der er bedst. Endelig vender parrene om at dele disse svar sammen med resten af ​​gruppen.

Struktur

Think-pair-share-strategien er gavnlig, fordi den strukturerer en diskussion. Think-pair-share-processen "begrænser off-task tænkning og off-task adfærd", ifølge uddannelsesressource Reading Quest, og holder holdmedlemmer fokuseret på opgaven ved hånden. Teammedlemmerne vender sig om at tale i stedet for at strategisessionen bliver en fri for alle, da dine medarbejdere er begrænset til at rapportere oplysninger først til hinanden og derefter til resten af ​​lokalet.

Ansvarlighed

Fordi hvert par medarbejdere er ansvarlig for at videresende visse oplysninger til resten af ​​lokalet, tilskynder strategien til tænkningspartiet ansvarlighed og samarbejde. Hver medarbejder skal sammenlægge tanker om lederens spørgsmål og holdes ansvarlig for ikke kun at tilføre parrets diskussion, men også den overordnede medarbejderdiskussion, når ideer præsenteres for gruppen.

Udveksling af nye ideer

Ved hjælp af think-pair-share-strategien kan medarbejderne lære nye måder at tænke på problemer og løsninger ved at samarbejde i to faser. For eksempel kan en medarbejder med sikkerhed tro på, at hans svar er rigtigt, indtil han hører sin kollega's situation. Hans perspektiv kan ændres yderligere, da han lytter til de øvrige kollegeres meninger og svar. Også at skulle udtrykke ideer til en partner og uddybe detaljerne kan føre til endnu bedre løsninger.

Mindsket angst

Nogle af dine medarbejdere kan have gode ideer, men føler sig for bange eller skræmt for at dele dem. Ved at udnytte Think-pair-share-strategien vil dine genert eller rolige medarbejdere blive overbevist om at dele deres ideer på et mere intimt niveau i par, før de går offentligt med deres synspunkter. Ved at dele med en kollega først, vil din genert medarbejder have en chance for at se, at hendes ideer ikke er dårlige og kan have mindre bekymring for at levere dem til gruppen.