Adfærdsmæssige faktorer i menneskelige ressourcer planlægning

Effektiv planlægning af menneskelige ressourcer giver dig mulighed for at rekruttere, ansætte og udvikle medarbejdere, der har færdigheder og kompetencer til at nå dine strategiske mål. I stedet for at ansætte kun de, der sender ansøgninger, søger man aktivt medarbejdere, der bruger sociale medier, reklame og praktikprogrammer. Mitigate adfærdsmæssige risikofaktorer ved at gennemføre workshops og seminarer for at reducere fedme, hjertesygdomme og kræftbegivenheder. Ved at tage hensyn til adfærdsmæssige faktorer kan du bevare kvalitetsansatte og opfylde nuværende og fremtidige krav.

Prognose Ansættelsesbehov

Før du kan forudsige din virksomheds ansættelsesbehov, skal du definere dine mål og mål. Hvis du planlægger at ekspandere til nye markeder, udvikle ny teknologi eller skabe nye produkter, skal du ansætte folk med de nyeste færdigheder, der kan imødekomme disse udfordringer. For at prognose præcist skal du først identificere din forretningsstrategi og derefter foretage en jobanalyse, skrive jobbeskrivelser og bestemme muligheden for at ansætte det krævede talent inden for dit budget. Hvis din virksomhed kræver specifikke færdigheder, som at arbejde godt med kunder, skal du sørge for at angive det i dine jobbeskrivelser. Ansøgere, hvis personlighedskarakteristika karakteriseres af udadvendt adfærd, gør dem i stand til at arbejde i disse miljøer.

Overvej Arbejdsarrangementer

Når du ved, hvem du har brug for at ansætte, er det din næste opgave at finde kandidater. Se først inden for huset. Åbning af åbninger og opfordring til medarbejdere til at ansøge om nye stillinger øger typisk medarbejdernes trivsel. Gør det muligt for medarbejderne at tage træningskurser og udvikle færdigheder på kritiske områder. Hvis du finder, at du ikke har nogen egnede kandidater internt, skal du foretage en ekstern søgning efter midlertidige, deltids- eller sæsonarbejdere. Du kan endda overveje outsourcingopgaver til eksterne leverandører. Holdninger til arbejde som modstand mod forandring eller manglende evne til at acceptere nye regler kan begrænse karrieremuligheder for nogle enkeltpersoner og tvinge dig til at eliminere deres positioner og ansætte nyt personale, der kan imødegå aggressive udfordringer.

Udfør Succession Planlægning

HR-planlægning skal også sikre, at medarbejdere, når medarbejderne forlader, kan udfylde deres roller. For at drive en bæredygtig virksomhed skal du sikre dig, at du dokumenterer forretningsprocesser og træner personale til at udføre flere roller. Mangel på kommunikation og manglende overførsel af viden er adfærd, som du ikke har råd til at tolerere.

Opretholdelse af etisk adfærd

Kunder har en tendens til at foretrække at arbejde sammen med virksomheder, der udviser integritet. Uetisk adfærd kan ikke tolereres på arbejdspladsen. Ansættelse og fastholdelse af medarbejdere, der matcher dine virksomheds værdier og interesser sikrer, at deres adfærd vil afspejle sig godt på virksomheden som helhed. Human resource planning aktiviteter for eksisterende medarbejdere kan omfatte årlig genopfriskningstræning om adfærd og adfærd, der forventes hos din virksomhed. Disse standarder kan også forstærkes med brochurer, plakater og videoer.