Passende kriterier for et effektivt rekrutterings- og udvælgelsesprogram

Rekruttering og udvælgelsesprogrammer kastet sammen tilfældigt vil sandsynligvis svigte. Fastlæggelse af passende kriterier for organisationens rekruttering og udvælgelsesprocesser understøtter medarbejdervalg, personalemodeller og medarbejderudviklingsmål. Kriterierne omfatter tilstrækkeligt og kvalificeret personale, engagement i fair employment praksis, retningslinjer for arbejdspladsen og standarder for forudgående beskæftigelse, som baggrundsundersøgelser og referencekontrol.

Kvalificeret personale

Et effektivt rekrutterings- og udvælgelsesprogram kræver først kvalificeret personale. En ansættelseschef med ekspertise i at udvikle rekrutteringsprocesser og dokumenterede ledelsesevner hos ledende rekrutteringsarbejdere og beskæftigelsespecialister er en sådan programmodel. Alternativt kan en generalistisk personaleforvalter, der er i stand til at overvåge både de strategiske og funktionelle aspekter ved rekruttering og udvælgelse, være et andet levedygtigt program. Rekruttere og beskæftigelsespecialister bør have erfaring i fuld rekruttering af livscyklus fra sourcing kandidater til post-ansættelsesfunktioner som orientering, træning og medarbejderretention.

Overholdelse af lovgivningen

Ud over den funktionelle ekspertise skal kvalificerede rekrutteringsarbejdere, beskæftigelsespecialister og ledere være velkendte i lige muligheder for beskæftigelsesmuligheder og i givet fald bestemmelser om bekæmpelse af handling. En organisations succes kan afhænge af dens evne til at rekruttere fra en mangfoldig pool af kvalificerede ansøgere. Derfor skal rekrutterings- og beskæftigelsespecialister være fortrolige med EEO-love, fair ansættelsespraksis i forbindelse med rekruttering og ansættelse og beskæftigelsesberettigelse til arbejde i USA. Den første mulighed, hvor arbejdsgiverne kan udtrykke deres engagement i lige muligheder, er rekrutterings- og udvælgelsesfasen. Dette er en kritisk komponent til ethvert effektivt rekrutterings- og udvælgelsesprogram.

Retningslinjer for arbejdspladsen

Arbejdspladsens retningslinjer og politikker understøtter rekruttering og udvælgelse vedrørende medarbejderhenvisning, politikker for overførsel og forfremmelse, rehire eligibility normer og beskæftigelsesberettigelse. En prøve arbejdspladspolitik, der kræves for et effektivt rekrutterings- og udvælgelsesprogram, etablerer processer for interne overførsler og kampagner. Retningslinjer vedrørende medarbejderdomstol, præstationer og ansøgning om overførsel eller forfremmelser er nødvendige, fordi de forhindrer forvirring og tilføjer struktur til processen for opadgående mobilitet blandt den nuværende arbejdsstyrke.

Præcisionsstandarder

Baggrundsundersøgelser, referencekontrol, verifikation af arbejdshistorie og narkotika screening er almindelige præ-beskæftigelsesstandarder. Visse industrier og beskæftigelsestrender påvirker lidt kriterierne; Grundlæggende præ-beskæftigelsesstandarder fungerer imidlertid som checks og balancer for at sikre, at en organisation gør kloge ansættelsesbeslutninger. Kandidatprøvning er inkluderet blandt andre kriterier for overvejelse af menneskelige ressourcer og beskæftigelsesledere. Afhængigt af faktorer som stillinger, type industri og omkostninger til administration, kan testen forud for beskæftigelse være en levedygtig overvejelse for nogle rekrutterings- og udvælgelsesprogrammer.