Fordelene ved en tæt integreret forsyningskæde
En tæt integreret forsyningskæde til en lille eller stor forretning er et netværk af virksomheder og entreprenører, der leverer råmaterialer, transport, fremstilling, distribution, oplagring og detailhandel. Virksomheder er afhængige af effektive forsyningskæder til at yde et højt kundeservice, samtidig med at de opfylder salgs- og overskudsmålene. Informationsteknologier, herunder virksomhedens ressourceplanlægningssystemer, er kernen i integrerede forsyningskæder.
Fleksibilitet
Stram forsyningskædeintegration giver ledelsen driftsmæssig fleksibilitet til hurtigt at reagere på eksterne begivenheder, som f.eks. Konkurrenternes handlinger og ændringer i kundernes efterspørgsel. Virksomheder kan samle intelligens gennem deres forsyningskæder, som gør det muligt for dem at være generelt opmærksomme på, hvad deres konkurrenter planlægger måneder i forvejen. Hvis en konkurrent lancerer et nyt produkt, kan en elektronikproducent f.eks. Udnytte sin integrerede forsyningskæde til at dele delene, aktivere en markedsføringsplan og fremskynde en prototype fra designstadiet til lanceringsfasen om nogle få uger.
Lagerstyring
Integrerede forsyningskæder forbedrer lagerstyring, hvilket betyder færre overstocked og understocked betingelser. Overbelastning kan resultere i højere lageromkostninger og produktforældelse, mens understocking kan betyde, at kunderne tabes til konkurrenter. Stram integration betyder, at detailhandlerne hurtigt kan tilpasse deres lagerordrer uger eller måneder forud for forventede ændringer i kundernes efterspørgsel for at sikre, at den rigtige mængde lager er til rådighed. Hastighed er afgørende for globale forsyningskæder, fordi råvarer og færdigvarer ofte transporteres over lange afstande. Tæt integrerede forsyningskæder letter også just-in-time fremstilling, hvor virksomheder samler og fremstiller produkter efterhånden som ordrene kommer ind.
Profitmargener
Driftsfleksibilitet og tæt lagerstyring fører til en lavere omkostningsstruktur, hvilket resulterer i højere fortjenstmargener. Ved at reagere hurtigt på ændringer i konkurrence- og kundemiljøer kan små virksomheder forblive konkurrencedygtige og vedligeholde eller vokse deres top- og bundlinier. Stram integration giver virksomhederne synlighed ikke kun i deres egen virksomhed, men også i deres leverandørers operationer, hvilket muliggør samarbejde om reduktion af omkostninger og køremargener.
Overvejelser
Tæt integrerede forsyningskæder kan fungere som tidlige varslingssystemer. Hvis en leverandør f.eks. Oplever kontantstrømsproblemer, vil kunderne hurtigt finde ud af, og de kan begynde at lave alternative ordninger. Nogle kunder kan komme ind og låne leverandøren en vis arbejdskapital, så de kan fortsætte med at fungere. Supply chain integration involverer normalt upfront omkostninger og forstyrrelser i operationer som folk er uddannet på nye informationssystemer.