7 trin af produktudvikling
Udvikling og i sidste ende lancering af et produkt kan ofte gøre eller bryde en forretning, især en opstartsvirksomhed. Nogle virksomheder udvikler kun ét produkt, mens andre udvikler mange. Produktudviklingstrinnene varierer afhængigt af virksomhedens art og ledelsesstil, men de fleste virksomheder følger syv hovedtrin i udviklingsprocessen.
Product Idea Brainstorming
Det første skridt er at generere en ide for produktet. Spørg medarbejdere, især de, der regelmæssigt beskæftiger sig med kunderne, for produktideer. Undersøg kunderne for tilbagemelding om eksisterende produkter.
Undersøg din branche for at se om der er områder, hvor nyttige produkter ikke findes. Lav en onlineundersøgelse for dine kunder eller social media fans at tage. Skriv alle ideer til et nyt produkt.
Vurder ideerne
Lav en liste over produktideer og del det med de relevante beslutningstagere i virksomheden, som for eksempel ledelsesteamet. Diskuter fordelene og ulemperne ved hver ide og indsnævre listen til blot en håndfuld af de bedste ideer, baseret på deres potentiale til at generere indtægter, samt tid og ressourcer, du rent faktisk skal skabe produkterne.
Feedback og markedsvurdering
Søg feedback fra kunder, medarbejdere og partnere, hvor ideen er mest tiltalende. Bed kunder om feedback via e-mail eller telefonopkald. Send en email til partnere og medarbejdere og spørg, hvilke af produkterne der synes mest nyttige eller værdifulde. Whittle listen til kun en eller to produkt ideer.
Brug af sociale medier
Sociale medier kan være et kraftfuldt værktøj til at anmode om tilbagemelding, så længe du er komfortabel med at gøre din produktidé offentlig. Hvis du har en stærk tilstedeværelse på Facebook, Twitter eller lignende websteder, skriv beskrivelser eller billeder af dit koncept og spørg dine besøgende om kommentarer eller "likes". Professionelle kolleger på forretningssider som LinkedIn kan også være nyttige og kyndige inputkilder. Du kan endda overveje at bruge sociale værktøjer til at rejse midler til dit projekt; checke ind på steder som KickStarter eller Indiegogo for at se om de passer til dine virksomhedsmål.
Analyser den konkurrencemæssige situation
Analyser den resterende produktide fra et forretningsperspektiv. Bestem, hvor meget der er konkurrence for lignende produkter. Bestem efterspørgslen efter produktet og estimer alle omkostninger forbundet med produktet, såsom udviklingsomkostninger og driftsomkostninger, for at hjælpe med at bestemme fortjenstmargenen.
Prototype og markedsføring
Udvikle en prototype af produktet, så del det med en håndfuld gode kunder og nøglepartnere. Bed dem om at prøve det og give feedback. Marketingteamet bør bruge denne feedback til at udarbejde marketingmeddelelser og udvikle marketingkampagneideer, som e-mail-kampagner, websites, billboards eller plakater. Basér marketingmeddelelserne om de mest almindelige positive kommentarer eller reaktioner fra kunder og partnere under prototypevalueringen.
Markedsprøvning
Gør justeringer til prototypen eller udvikle en ny version, hvis det er nødvendigt. Udvikle yderligere prototyper til markedsprøvning. Lav en lille produktudgivelse i udvalgte områder. Se om produktet sælger godt, og vurder hvorfor varen er høj eller lav.
Vurdere prisen og effektiviteten af marketing meddelelser. En lille lancering hjælper med at bestemme, hvad der skal gøres før en officiel lancering.
Forbered dig på at starte
Begynd produktionen til første runde af produktets lancering. Vurdere, hvor mange produkter der skal produceres, baseret på dit markedstest og efterspørgsel efter produktet. Annoncer og tal med produkt distributører om bestilling af produktet, hvis produktet vil blive solgt i butikker.