De 7 mest forstyrrende arbejdspladsproblemer
Højtelefonsamtaler, ubehagelige madlavnings lugt og printerlyde kan helt sikkert afbryde din koncentration på arbejdspladsen. Disse er dog relativt små, og har normalt ikke varige effekter på medarbejderne. De mest forstyrrende spørgsmål er betydeligt mere udfordrende for ledere, idet de kan have betydelige konsekvenser for medarbejdernes moral og produktivitet. Størstedelen af disse problemer stammer fra personer, der ikke er holdspillere og dem, der ikke effektivt styrer interpersonelle relationer på arbejdspladsen.
Kronisk tardiness eller fravær
Få ting påvirker medarbejdernes moral mere end at skulle afhente en medarbejder, der er vedvarende sent eller ofte fraværende. Ud over dine egne opgaver og deadlines skal du besvare opkald eller deltage i møder for den kollega, der ikke er tilgængelig. Dette spørgsmål, hvis det ikke behandles hurtigt og afgørende, kan føre til en erosion af moral og produktivitet, fremmer dårlig vilje over for den fornærmende medarbejder og rejser tvivl blandt medarbejderne om ledelsens vilje og evne til at konfrontere problemstillinger.
Sladder og dårlige holdninger
Det andet problem, sladder, kan begynde som en kort, tilsyneladende harmløs udveksling mellem to venner på arbejdspladsen, men det snebulder ofte til en destruktiv, giftig aktivitet, der øger medarbejernes stress og spiser i deres produktive tid. Et tredje problem, dårlige holdninger, kan være lige så forstyrrende. Selvom kun en eller to medarbejdere har vedvarende dårlige holdninger, spredes den ætsende virkning gennem arbejdspladsen. Sådanne holdninger bærer på teammedlemmer og kolleger, hvilket gør samarbejdsindsats og samarbejdsarbejde vanskelige og kaster en pall over kontoret.
Know-It-Alls og Prima Donnas
Det fjerde og femte spørgsmål er nært beslægtet, hver har at gøre med individuelle medarbejdere, der forventer, kræver eller kræver særlig behandling fra medarbejdere og vejledere. For at tilføje skændsel til skade kan disse selvabsorberede medarbejdere faktisk være yderst dygtige og produktive, hvilket gør ledelsen utilbørlig til at konfrontere dem. At tolerere disse personligheder opmuntrer kun, hvis de ikke stiltiende taler, deres adfærd, hvilket fører til vrede og frustration blandt deres medarbeider, såvel som at kvælte andres initiativ og kreativitet. Forsøg at korral know-it-alles behov for at få det sidste ord og forme prima donna til en mere effektiv holdspiller er store udfordringer for selv de mest effektive ledere.
Office Romances
De sidste to spørgsmål er også to, der er mest udfordrende for ledere at tage fat på, fordi de falder ind i det grå område mellem personlige udtryk og juridisk acceptable arbejdspladspolitikker. En af disse, office romances, gør ofte kontorkammerater føler sig udelukket og ubehageligt. De kan blive bedt om at dække for parret eller gøre godtgørelser for dem, hvilket eroderer gruppemoral. Situationen kan være særdeles forstyrrende, hvis et af parret er i en tilsynsrolle over det andet, hvilket skaber en opfattelse af favoritisme. Hvis et kontorforhold slutter dårligt, kan medarbejdere føle sig som om de er tvunget til at tage sider, hvilket yderligere reducerer arbejdspladsens sammenhængskraft.
Personlige problemer på arbejdspladsen
En endelig arbejdspladsforstyrrelse er fangst-alle-kategorien af personlige problemer. De fleste ansatte har en lejlighedsvis nedsat dag forårsaget af udefrakommende bekymringer. Problemet opstår, når personlige problemer gør en medarbejder kronisk ude af stand til at opfylde standarder eller forblive fokuseret på arbejdet. Denne medarbejder konstant forstyrrer kollegaer med den seneste rate af hendes forholdsproblemer, hvorefter hun forsvinder ind i toilettet i en time til at græde og derefter omsætte sin makeup. En anden udfører højt, voldelige telefonsamtaler med sin ægtefælle og tager derefter sin vrede og frustrationer ud over kolleger. Sådanne scenarier kræver, at ledere adresserer ofte følsomme og akavede problemer med underordnede for at forhindre problemerne i at inficere den bredere arbejdsplads.