5 typer af magt i virksomheder

Ledere i erhvervslivet udøver magt over folket under deres myndighed på arbejdspladsen. Alligevel er ikke al magt den samme - og hvis den bruges ukorrekt, kan det være skadeligt for en leders overordnede stilling. Psykologer John French og Bertram Raven opstillede en liste over fem typer social magt, der påvirker relationer, herunder de i erhvervslivet. At lære, hvilke typer magt der kan påvirke mennesker positivt og negativt, kan give både ledere og medarbejdere indsigt i arbejdspladsdynamikken.

Legitim eller Titular Power

Legitim magt kaldes også undertiden også titulær kraft, med henvisning til den officielle titel, som personen måtte holde. Indenfor en virksomheds organisationsstruktur holder de med en højere titel mere stående end dem med en mindre signifikant en eller slet ingen titel. For eksempel har en afdelingsdirektør mere magt end en leder men mindre end en vicepræsident.

Personer med denne magt skal være forsigtige med at operere, så de under dem kommer til at respektere dem og reagere positivt. Dem, der misbruger denne magt, kunne fjernes fra deres positioner.

Brug af tvangskraft

Når en leder bruger trusler eller straffe for at manipulere arbejdsstyrkenes adfærd, bruger han tvangskraft. En leder kan tvinge en medarbejder til at arbejde lange timer for at møde en projektfrist og truer med at afbrænde arbejderen eller give en dårlig præstationsevaluering, hvis forventningerne ikke opfyldes. På mange måder kan en person, der bruger denne form for magtfunktioner som kontoret mobbe og derfor ikke få respekt og loyalitet hos dem under hans indflydelse.

Motiverende med belønningsstyrke

Omvendt kan ledere tage en mere positiv tilgang ved at bruge belønningsstyrke. Denne tilgang bruges til at motivere arbejdstagere ved at tilbyde dem incitamenter til at arbejde hårdere eller hurtigere. Belønninger kan tage form af en lønforhøjelse eller bonus for at nå nye produktionsniveauer, eller en forfremmelse eller særlig pris for at opnå et salgsmål.

Arbejdstagere bliver investeret i deres job, fordi de direkte og personligt nyder godt ud over deres løn. Derfor vil selskabet høste også belønninger.

Brug af referentkraft

En person har referentkraft, når folk nyder at være omkring dem eller endda lyst til at være som dem. Berømtheder og ledere med masser af karisma har tendens til at udstråle denne magt. De kan udøve indflydelse, fordi folk er ivrige efter at give dem det, de ønsker, nogle gange endda fordi de simpelthen er rart. Nogen med denne evne kan let bruge den til hendes fordel ved at koble den med tvangskraft til at manipulere medarbejdere til at gøre hendes budgivning.

Værdien af ​​ekspertstyrke

Når nogen har særlig viden eller færdigheder i et område, kaldes han ofte en ekspert. På arbejdspladsen vil en medarbejder skille sig ud, hvis han har en særlig færdighed eller et ekspertiseområde, hvilket giver ham en vis grad af betydning. For eksempel, hvis han er "gå til" person til fastsættelse af computer problemer, kan han blive betragtet som særligt værdifuld blandt medarbejderne. På samme måde betragtes personer med avanceret uddannelse eller specialiserede grader som eksperter på deres område og får derfor et højere grad af respekt end dem med mindre erfaring.

Yderligere typer af magt: Informational Power

Fem år efter, at fransk og ravn skrev deres beskrivelse af disse fem typer magt, ændrede fransk arbejdet ved at tilføje en sjette: informationskraft. Hvis en person har adgang til visse oplysninger, som andre ikke besidder, har hun en magtfornemmelse over de andre. Hun er den ene "i kendskabet" og vil blive søgt at give indsigt og vejledning på områder, hvor andre ikke har nogen viden.

Men når disse oplysninger er delt, kan personens magt mindskes, medmindre hun er i stand til at opretholde sig som en kilde til løbende ny information. Denne magt adskiller sig lidt fra ekspertkraft, da det er begrænset i omfang og kan gå tabt, når andre har samme information.

Ekstra typer af strøm: Tilslutningseffekt

Tilslutningskraft er et syvende område, som nogle psykologer har tilføjet til listen. Det er nært beslægtet med referent magt, men forskelligt i, at en person kan have en fordel over andre bare på grund af hvem de kender. Hvis nogen har en personlig forbindelse til en stærk eller berømt person, kan hun muligvis få ting gjort eller få adgang til beslutningstagere, når andre ikke gør det. I erhvervslivet er netværk nøglen til at skabe forbindelser med beslutningstagere og ledere, der har indflydelse.