10 Egenskaber for en god leder i en nonprofit organisation
De tre bedste udfordringer, som nonprofitorganisationer står overfor, rejser penge for at nå målet, evaluerer succes og økonomisk overkommelig markedsføring - spredning af ordet, ifølge et 2005 GuideStar-studie om nonprofit-udfordringer. Disse store udfordringer falder på den ansvarlige leders skuldre, hvilket kræver, at han har visse ledelseskvaliteter til at lede organisationen til succes.
Vision
En effektiv nonprofit organisationschef skal have en klar vision for, hvad organisationen kunne være. Dette kræver indstilling af mål og formidling af disse mål til personalet, mens man objektivt ser på organisationens fremtid.
Meddelelse
En god leder skal kommunikere effektivt med sine medarbejdere gennem hyppige forretningsmøder, email, målindstillinger og notater. Et personale, der er synkroniseret med sin leder, vil producere resultater.
Diplomati
En nonprofit krybbe skal næsten altid beskæftige sig med et bestyrelse - en opgave, der kræver en diplomatisk tilgang. Han skal lære at spille ved bestyrelsens regler og kommunikere med det ordentligt, samtidig med at han opretholder sin vision for organisationen.
Konfliktløsning
Selv om det ikke er først og fremmest lederens pligt at løse konflikter på arbejdspladsen, skal han ofte tage føringen med at komme i bunden af visse spørgsmål. En god leder ved, hvordan man løser problemer mellem medarbejdere ved at stille spørgsmål, lette drøftelserne og komme frem til en fredelig løsning.
Fundraising
En leder stående med bestyrelsen hænger sammen med nonprofitens succes, og nonprofitens succes afhænger af, hvor mange penge der indbringes. Alle nonprofit-ledere skal gøre en form for fundraising under deres karriere, der kræver offentlige taleværdier, forhandlinger og overtalelser.
Etikette
Ligesom alle virksomhedsledere skal nonprofit-ledere have og gennemføre korrekt etikette under møder, frokoster og fundraising sessioner. Dette omfatter elementer, herunder lytning før du snakker, omskrive en kommentar tilbage til nogen for at undgå forvirring, holde din mobiltelefon skjult til enhver tid (medmindre du bruger det) og vise rigtige manerer til måltider.
Ærlighed
Nogle nonprofits ser masser af penge passerer gennem på vej til den, der har gavn af organisationen. Ledere ser eller har adgang til disse penge - ofte store mængder - og skal være ærlige, og sørg for, at pengene kommer, hvor de skal gå.
selvhævdelse
En nonprofit manager - på trods af at du behøver at behage flere personer end din gennemsnitlige business manager - skal vide, hvornår du skal være selvsikker og træffe en vanskelig beslutning. Meget af undersøgelsen en leder ansigter kommer fra en fjern direktion eller hands-off velgørende, så den eneste person, der virkelig ved hvad der skal gøres er ofte lederen.
imødekommenhed
Hvis en nonprofit medarbejder ikke føler sig godt til at henvende sig til sin leder, gør lederen ikke sit job. Ledere holder ofte en åben dørpolitik, så medarbejderne kan henvende sig til spørgsmål, bekymringer og ideer til enhver tid i løbet af dagen. Approachability åbner kommunikationslinjerne og resulterer i produktivitet.
Godt personale
En af de vigtigste kvaliteter af en god manager er et godt personale. Medarbejdere er hvad der holder organisationen fremad, opnå mål og konstant forbedrer. En god leder holder godt selskab.