10 vigtigste forretningsmæssige mål
Dine forretningsmål er de resultater, du håber at opnå, når du løber og vokser din virksomhed. Som iværksætter er du bekymret for alle aspekter af din virksomhed og skal have klare mål for øje for din virksomhed, hvis du skal holde styr på. At have en omfattende liste over forretningsmål skaber de retningslinjer, der bliver grundlaget for din forretningsplanlægning.
1. At få og blive rentabel
Vedligeholdelse af rentabilitet betyder, at indtægterne bliver større end omkostningerne ved at drive forretning. Fokus på at kontrollere omkostningerne i både produktion og drift, samtidig med at fortjenstmargenen for solgte varer opretholdes.
2. Produktivitet af mennesker og ressourcer
Medarbejderuddannelse, vedligeholdelse af udstyr og indkøb af nyt udstyr går alle i virksomhedens produktivitet. Dit mål bør være at give alle de ressourcer, dine medarbejdere skal forblive så produktive som muligt.
3. Fremragende kundeservice
God kundeservice hjælper dig med at bevare kunder og generere gentagne indtægter. At holde dine kunder glade skal være et primært mål for din organisation.
4. Ansattes attraktion og bevarelse
Medarbejderomsætning koster dig penge i tabt produktivitet og omkostningerne i forbindelse med rekruttering, som omfatter jobannoncering og betalingsplaceringer. Vedligeholdelse af et produktivt og positivt arbejdsmiljø forbedrer opbevaring.
5. Mission-drevne kerneværdier
Din virksomheds mission statement er en beskrivelse af din virksomheds kerneværdier. Det er et resumé af de overbevisninger, din virksomhed har med hensyn til kundeinteraktion, ansvar for samfundet og medarbejdertilfredshed. Selskabets kerneværdier bliver de mål, der er nødvendige for at skabe en positiv virksomhedskultur.
6. Bæredygtig vækst
Væksten er planlagt ud fra historiske data og fremtidige fremskrivninger. Væksten kræver en omhyggelig brug af virksomhedens ressourcer som økonomi og personale.
7. Opretholdelse af en sund pengestrøm
Selv et selskab med god pengestrøm har behov for at finansiere kontakter i tilfælde af at kapital er nødvendig for at udvide organisationen. Vedligeholdelse af din evne til at finansiere operationer betyder, at du kan forberede dig på langsigtede projekter og tage fat på kortsigtede behov som løn og gæld.
8. Håndtering af ændring
Ændringsstyring er processen med at forberede din organisation til vækst og skabe processer, der effektivt håndterer en udviklende markedsplads. Formålet med forandringsledelse er at skabe en dynamisk organisation, der er parat til at imødekomme udfordringerne i din branche.
9. Nå de rigtige kunder
Markedsføring er mere end at skabe reklame og få kundeindsats om produktændringer. Det er at forstå forbrugernes købstrends, at kunne forudse produktdistributionsbehov og udvikle forretningspartnerskaber, der hjælper din organisation med at forbedre markedsandelen.
10. Opholder sig foran konkurrencen
En omfattende analyse af konkurrenceaktiviteterne skal være et løbende forretningsmål for din organisation. Forståelse, hvor dine produkter står på markedet hjælper dig med at bestemme, hvordan du kan forbedre din stående blandt forbrugere og forbedre dine indtægter.